數位浪潮下，必須把握七項致勝原則，包括善用智慧數據的應用，掌握市場商情，描繪顧客輪廓，開發潛在客戶，擬定行銷策略，重視使用者體驗與品牌信賴、以及善用平台，專心做自己最擅長的事。外貿協會董事長黃志芳說，數位時代每家公司，每個單位，都應該自我定義為科技公司。
受到數位浪潮、以及台灣經濟成長力道減緩影響，近年來微型企業興起 愈來愈多小於 5 人的小規模型態企業， 正用自己獨特的營運方式，在市場闖出另一番局面。微型企業也稱小規模企業，是指中小企業中，經常僱用員工數未滿5人之事業，產權和經營權高度統一、老闆也兼員工，產品(服務)種類單一、規模小的企業組織。
微型企業在創業之初主要以三種方式推展業務，架設網站、社群軟體、職場累積之人脈資源，這也成為初期最省錢、省力的方法。根據中小企業白皮書調查，微型企業的生產總額、就業貢獻成長與獲利能力最強。
微型企業保留其核心業務，其餘外包交給專業，近年來已成趨勢。喜歡不必擁有，以租代買，有效率又方便，大到從飛機、汽車租賃、小到多功能事務機、咖啡機租賃、大樓物業管理、商務辦公室等，都可選擇以租賃方式取得專業服務，取代傳統購買方式。
把企業的資源，自己的時間，專注在核心業務開拓，其餘交給專業。因此台灣近年來服務式辦公室興起，成為微型企業、新創事業或外商來台的優先選擇。服務式辦公室為剛起步的公司省卻辦公室初期建立費用，例如室內裝潢、冷氣空調、會議設備、辦公家俱、事務設備、電話網路、行政秘書，甚至提供公司設立、工商登記、網站架設、帳務報稅、名片印製、電話秘書、口譯翻譯、虛擬辦公室等一站式服務。
使用服務型辦公室，可以輕鬆處理公司各種繁瑣行政事務，包括日常維修、網路、水電、保全、清潔、管理以及接待人員培訓等。這樣節省下來的時間和金錢資源，能夠為企業經營帶來更多支援，如虎添翼。
在數位浪潮下，尤其對於微型企業和新創事業，掌握以上各種制勝原則，善用各種平台資源，專注於自己最擅長的事情，都是事業成功的重要法寶。
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